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Este artigo se propõe como um estudo de caso, cujo propósito é conhecer os processos de intervenção que vem sendo realizado pela Fundação Social (FS) na localidade de Kennedy (Bogotá D. C.), através de um de seus instrumentos: os projetos sociais diretos. Esta intervenção se remonta ao ano de 2001, data na qual a entidade iniciou a sua aproximação a este território e culmina no ano de 2010. Para realiza o processo, a FS define unos lineamentos marcados no que denomina modelo de desenvolvimento integral local. O artigo descreve este modelo, as diferentes fases que se executaram para sua aplicação na zona, a forma como se percebe a intervenção a partir da visão de alguns atores e a nova lógica de intervenção que desde o ano de 2011 assume a entidade nas localidades de Bosa e Kennedy, através da agenda interlocal de desenvolvimento. Conclui-se sobre o bem-sucedido trabalho desempenhado pela entidade na zona e a maneira como a mesma contribui para fortalecer processos organizativos e de gestão.